Professionalisering vastgoedmanagement
Door de inzet op professionalisering van het gemeentelijke vastgoedmanagement ontstaat meer grip op de vastgoedportefeuille. Pro-actief zal ook in 2019 ingezet worden op verdere professionalisering door het verbeteren van de ontsluiting van objectinformatie  en contractbeheer binnen de onderhoudscyclus. Binnen de gemeentelijke organisatie wordt ons vastgoed en aanwezige vastgoedexpertise steeds meer ten dienste gesteld van de gewenste en noodzakelijke ontwikkelingen in de stad. Daarbij wordt steviger ingezet op relatiemanagement richting onze huurders en partners in de stad. Er zijn voor de verscheidene clusters binnen onze vastgoedportefeuille relatiebeheerders aangesteld. Deze functionarissen zijn voor hun deel van het gemeentelijke gebouwenbestand eerste aanspreekpunt. Hiermee ontzorgen wij burgers en organisaties uit de stad en vergroten de slagvaardigheid en bereikbaarheid van het gemeentelijk vastgoedmanagement. Door een nieuwe intensievere samenwerking tussen de gemeentelijke relatiebeheerders  en objectbeheerders  binnen de clusters van onze vastgoedportefeuille sinds 2017, kunnen we blijvend sneller en efficiënter in spelen op wensen van onze huurders, ontwikkelingen in de stad en de noodzaak tot verbetering van ons onderhoudssysteem.

Leegstand
We blijven binnen de vastgoedportefeuille inzetten op hernieuwde verhuur van leegstand door marktverkenning en het toepassen van alternatieve concepten van leegstaand vastgoed. Er wordt gestuurd op minimalisatie van leegstand.

Verkoop
Door ons te focussen op de kerntaak van de gemeente zetten we in op de verkoop van objecten die geen invulling geven aan onze kerntaak.

Verduurzaming
We zetten hoog in op de verduurzaming van onze vastgoedportefeuille door de verduurzaming actief te gaan versnellen. Daarnaast gaan we het onderhoud duurzaam uitvoeren en laten we  het gemeentelijk vastgoed bijdragen aan de energietransitie door daken maximaal te benutten voor opwek van duurzame energie.

Financiële stabiliteit
Wordt gerealiseerd door het generen van structurele opbrengsten door verhuur en incidentele revenuen door verkoop, hetgeen resulteert in structurele financiële effecten. Het mogelijk verdwijnen van de onderhoudsreserve als gevolg van financiële regelgeving bevestigt de noodzaak maximaal grip te hebben op de onderhoudskosten.